Почему эта тема.
Эта программа появилась из опыта проектов по управленческому консалтингу. Некоторые итоги этого опыта:
- К сожалению, у команд многих организаций совсем нет навыков работы с будущим. А условия нашей жизни вообще ставят под сомнения необходимость этих навыков.
- Многие руководители, даже получив отличное бизнес образование, часто не знают, как с практической точки зрения подступиться к созданию стратегии.
Прошлый год для большинства компаний был годом следования стратегии выживания. С таким качеством целей долго жить трудно. А жить долго, результативно и радостно ещё труднее. Какие варианты стратегического развития мы можем создать? Как определить, куда направить ресурсы?
Кем мы хотим быть и кем можем? Как определить вектор нашего развития и шаги, его обеспечивающие, с учётом наших амбиций, возможностей рынка и высокой неустойчивости среды? Это те вопросы, ответы на которые мы будем искать.
Задачи.Программа длиться 1 день. Мы не создадим наши стратегические планы за такое время. И такая задача не может ставиться на семинар-тренинг. Задача – получить принципиальные знания и инструменты, а главное мотивацию, для работы над стратегией в самостоятельном режиме и немедленно. Основная тема тренинга – качественная проработка VISION.
Программа также не предусматривает обзора популярных методов работы над стратегией, многие из них участники получат в рабочих материалах к тренингу.
Бонусы программы. Каждый участник этого тренинга может получить дополнительную индивидуальную консультацию (1 час) в течение недели после окончания тренинга по вопросам формирования стратегии вашего предприятия или вашего личного проекта.
Программа:
1.Стратегическое планирование сегодня – это возможно?
2.VISION - образ желаемого будущего
· Как и кто создаёт VISION для бизнес-организации.
· Вариативность и мобильность VISION
· Эффективность создания VISION личных проектов.
· Как с помощью VISION увеличить осознанность и результативность своей жизни и бизнеса.
3. Появление стратегии из образа желаемого будущего.
· Стратегические цели, как ступени к достижению VISION.
· Понятие конкурентных преимуществ и связь их со стратегией. Как выявить конкурентные преимущества, и можно ли их создать?
· Стратегический план, как «живой» рабочий документ.
· Путь стратегии к исполнителю.
· Полезные инструменты в помощь стратегам
4.Что делать, если не можем «найти» или создать варианты будущего? Сценарный подход к формированию стратегических действий.