Организационная диагностика компании – дает представление о сильных и слабых сторонах Вашей компании, ее ресурсах, возможностях; показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются руководителями.

 

·Получение целостной картины организации (изучается структура организации, менеджмента; стратегия развития, формы планирования; методы управления, технология работы компании, основные бизнес-процессы; методы работы с клиентами, методы продвижения, конкурентная среда, система стимулирование персонала и т.д.)

· Построение проблемного поля и поля возможностей организации.

· Получение первым лицом компании «нового» взгляда на состояние дел в организации.

· Осознание управленческой командой настоящего состояния менеджмента организации

 

· Отчет по результатам диагностики (с аналитикой и рекомендациями).

· Отчет обсуждается с руководителем компании и с управленческой командой (по решению руководителя)

 

· Cамодиагностика руководителями управленческих ошибок;

· Hаблюдение совещаний, оперативок, собраний и т.п.

· Диагностическое интервью руководителей;

· Анализ управленческих решений (приказов, распоряжений), организационной документации;

 

·Принцип «ценной новизны» предоставленной клиенту информации

·Принцип «максимальной полезности» клиентам (готовность включаться в анализ и обсуждение любой возникшей затруднительной ситуации)