Ситуация быстро изменяющихся условий задала один очень важный вопрос – какая организация может с наименьшими затратами ресурсов и времени адаптироваться и продолжить результативно работать? Бюрократическая система управления устарела, так как  внешние способы - принуждение и контроль (бюрократические методы) во всех его формах  гораздо более затратны и менее эффективны. В современном менеджменте на данный момент активно исследуются и внедряются психологические способы управления. Сократить затраты можно путем преобразования «надо» менеджера в «хочу» самого сотрудника путем вовлечения его индивидуальных целей в коллективные задачи самой компании, когда организация – это не просто место «отсиживания времени», а место реализации своих возможностей для ее сотрудников. Современная практика развивающейся организации показала, что обмен передовым опытом, выделение и в дальнейшем избегание типовых ошибок - является наиболее эффективной стратегией развития в быстро изменяющихся условиях.

• быстрое приобретение специальных знаний
• точное обобщение уже наработанного и апробированного опыта
• отработка специальных навыков
• быстрая адаптация в команде
• эффективная форма внедрения корпоративной культуры и распространение корпоративных ценностей

В данном случае сводится к минимуму метод проб и ошибок, который проходит каждый работник в процессе самообучения и существенно сокращается срок приобретения необходимого опыта. Тренинги, как корпоративные, так и открытые, выступают одним из основных инструментов внедрения нового стиля менеджмента - развивающейся организации.